困难时期走在前

　　“困难时期，我理所当然走上前。”这就是朴实无华的李武智对待工作的心语。2005年，全厂深入开展“深化改革，减亏增效”大讨论活动。李武智当时就想，厂里锅炉重油耗量大，如果用总厂干气替代重油，不仅大大减少重油耗量，大大降低了成本，而且能彻底解决总厂干气平衡问题，避免干气排空燃烧。但是，用干气替代重油在锅炉中助燃是一件安全风险很大的事。面对困难，他第一个站出来，组织开展《优化干气系统，平衡电厂干气》QC攻关活动，为了掌握第一手资料，那一阵，从锅炉零米到60米的炉顶，他不知爬了多少次；每天对整理、统计、对比、核算出的数据，他不知分析了多少回，在锅炉中大流量试烧干气安全风险很大，在这期间，他他一天十几个小时呆在厂里，现场和控制室来回奔波，积累了大量的掺烧经验，同时，整理并制定出《热电厂掺烧干气安全运行措施》，该QC攻关活动获得圆满成功。去年全年，锅炉共掺烧干气51717吨，重油消耗由以前的上千吨降为266吨，达到了石化自备电厂的先进水平，创造效益达2000余万元，其QC成果获安徽省QC成果二等奖。

　　去年9月份开始，“油改煤”试车产生了大量的原料煤粉，贮存困难。如果不及时处理，就会造成环境污染，总厂希望在锅炉中掺烧掉原料煤粉。由于原料煤粉挥发份低、热值高，喷入炉内难以着火，如果掺烧不均匀极易造成锅炉熄火。面对困难，又是李武智第一个站出来：我组织攻关！他通过咨询专家和查阅资料以及少量掺烧，积累、分析数据，最后，他提出在磨煤机入口接临时管道掺兑原料煤粉，掺兑量10%，通过现场计量和燃烧调整，在确保锅炉燃烧安全和稳定的情况下，他又提出20%的最大掺兑比例，从而成功掺烧了低挥发分煤粉2115吨，一举解决了“油改煤”试车煤粉贮存难题。

　　关键时刻冲在前

　　“我是党员，关键时刻，我应该冲在前。”李武智用自己的行动实践着党员的先进性。去年4月3日晚，主力5号炉甲送风机突然跳闸，锅炉负荷大幅度下降，跳闸原因不明，如果不及时正确处理可能会发生锅炉粉管堵管、锅炉熄火的恶果，当时该厂正满负荷向总厂和电网供电，是合闸升负荷？还是降负荷运行？当班人员把电话打到已经在家睡觉的李武智家里，李武智迅速赶到厂里，一到现场，他就发出投油枪稳燃、调整其他锅炉负荷的指令，随后他来到5号炉甲送风机跳闸现场仔细查看，10分钟后，他在现场用对讲机通过调度告诉当班人员可以合闸提负荷，原来，他发现跳闸原因是管道上的凝结水滴入风机就地保护仪表导致短路引起了误动作。事后，大家对李武智由衷的赞叹道：“关键时刻，还是李主任行！”

　　去年夏天的一天下午，雷雨交加，系统晃电，导致5号炉给粉机跳闸，运行工况十分不稳，正要下班的李武智让其他上白班的同事回家，他自己主动留下来，他在现场指挥着运行工况的调整，直到深夜11点多钟系统稳定后，他才拖着疲倦的身体回家，刚躺上床，厂里来电话说3号炉水冷壁泄漏，他又匆忙赶往厂里，一方面对生产方式进行调整安排，另一方面联系进行带压堵漏，一直忙到第二天早晨。在他的模范带头作用下，车间安全生产和降本增效工作都取得可喜成绩，去年底，3号炉升压改造后首次实现了对“油改煤”装置直供10.3MPa的高压蒸汽，压油创历史新高，全年实现了安全生产无事故。