作为这个“人”字形队伍中的主心骨，刘木柱带领他的团队克服重重困难，优化机组运行方式，深入开展“横值”竞赛，促使经济技术指标不断刷新，为该部在集团公司32家电站达标企业中取得第四名的好成绩做出了贡献。他个人也先后取得集团公司岗位能手、公司先进个人、热电部十佳企业主人和天津石化公司劳动模范等荣誉称号。　

　　抓好管理促安全　

　　2006年3月，春风中还带着些许寒意，刘木柱接到调度报告：6号机进汽门自密封出现泄漏。“决不能停车！”他双手按着办公桌自言自语道。他抓起电话又放下,“不行，50毫米口径的小阀门还行，这可是220毫米口径呀。”从前，如果是直径小于50毫米的小阀门出现自密封泄漏，都是用带压堵漏的方法解决，可这个阀门的直径大大超过50毫米，而且压力达到9.6兆帕，这要有个万一风险太大了。但如果不这样做势必造成6号机和7号炉同时停车。刘木柱凭借丰富的经验，与技术人员经过认真“会诊”，认为理论上完全可以带压堵漏，于是，他们找到一家技术过硬的检修队伍，利用打孔注胶的方法最终治愈“顽疾”，成功避免了两次非计划停车。

　　2006年是热电部设备检修改造项目较多的一年，先后进行了电气设备春季清扫预试、110KV和35KV线路切改、机炉大修、5—7号空压机更新、神华煤改造等。面对繁重的任务，刘木柱带领生产部制订了《2006年年度、月度生产经营计划》和《2006年运行方式安排》，他们倒排工期，统筹安排，动态调整，保证了公司如期投入冬季采暖。想起那段日子，刘木柱说，那时候已经分不清周六、周日，也没有“加班”的概念了。经过生产部全体职工的努力，2006年热电部非计划停机、停炉比上年同期少7次，未发生上报公司级非计划停车；机、炉启停比上年减少50次；多台主设备实现长周期运行，其中6号炉还实现了连续运行252天的历史最好水平。　　

　　创新管理育人才　　

　　为了选拔品学兼优的岗位人才，生产部在电气主副值、锅炉司炉、除尘主值竞聘的基础上，又推出了值长、班长竞聘办法，在职工中引起了很大反响。最终通过理论考试、现场口试、业绩考评等方法，选出了一批思想进步、技术过硬的人才，并且在生产部内部形成了“崇尚学习”的良好风气。从此，职工们看技术书籍的多了，讨论技术问题的多了，更重要的是技术水平和操作水平都有所提高，解决生产难题和处理突发事故的本领增强了。涌现了王潼、韩爱杰、韩晓彤等一大批技术骨干，为热电部人才库的储备提供了保障。在处理7月1日电网震荡过程中，各专业操作人员临危不乱，判断准确，操作及时到位，在调度人员的准确协调下避免了恶性事故的发生。

　　在热电部领导的大力支持下，刘木柱主持成立了标准化办公室，修订完善了18个生产管理制度，制定了热电部设备、安全、工艺的标示标准。经过2个月的努力使得生产现场面貌焕然一新，为安全生产提供了保障，就连TPM韩国专家也为这种做法树起了大拇指。

　　工作中永远处于快节奏的刘木柱一刻也不敢懈怠，大项目建设已经吹响号角，刘木柱又向他的团队发出了新的动员令：为打好安全经济运行、三期项目建设两大战役多做贡献……